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熱點新知搶先報
內容簡介
高端物業管理的價值，永遠比你想像的多更多！
☆ 區域週邊資源調查與公共設施建議
☆ 物業管理模式選項分析
☆ 營運管理成本分析
☆ 營運管理組織架構
☆ 營運管理服務內容設計
☆ 規劃設計階段營運模式
☆ 規劃設計階段物業管理軟硬體建議
本書特色
物管菁英X工作基因
領導DNA→物管總幹事執掌與定位
維新DNA→建築的養護與再生計畫
前瞻DNA→導入物管觀點的建築設計
創意DNA→物業設計「設計」些什麼
感動DNA→創造豪宅價值的物業服務
作者介紹
朱貴章
經歷：
世聯顧問有限公司負責人
仲量聯行 (JLL) 物業暨資產管理部資深協理
世邦魏理仕 (CBRE) 物業設施與資產管理部總監
東京都物業管理機構 特別助理
怡盛集團千翔公寓大廈管理維護股份有限公司 專案處長
潤泰集團潤泰營造工程股份有限公司 工程技術部襄理
開立工程股份有限公司 專案處長
和睦建築師事務所 設計部襄理
榮電工程股份有限公司 助理工程師
顧問服務主要客戶群：
．潘冀建築師事務所 ．台灣肥料(股)公司
．生產力建設 ．光世代建設
．興富發建設 ．遠雄集團
．欣翰建設 ．璞真建設
．冠德建設 ．半畝塘
．萬寶資產 ．若樸建設
特殊事蹟：
．2005/2006 分別獲得商業司 E 化體系服務創新運用補助款達2600萬。包含社區價值管理系統平台（CVMS）、社區生活服務平台（CLSP）創新服務模式計畫。
．2008 任職於世邦魏理仕(CBRE)期間參與資產活化專案作業，共協助亞太經貿廣場(ASIA Plaza)及經貿19大樓(Rich 19)，資產價值提升2.5-3倍之效益。
．2010 任職於仲量聯行(JLL)期間主持經濟部科技研究發展專案之協助服務業創新研究發展計畫，訴求以「建築生命週期」為核心之資產價值創新服務模式，協助公司透過物業前期規劃案源承接，創造知識價值，收入成長2倍。
關鍵服務技能：
規劃設計檢討．施工技術整合
物業前期規劃．物業前期接管
物業營運診斷．物業長期修繕
綠色營運管理．建築資訊模型
建築能源管理．物業人才培訓
張明義
學歷：
中央大學資管所碩士
經歷：
湯姆龍董事長特助
高力國際派駐內湖亞太經貿廣場－總物業經理
羽田機械資訊－股長
專長及出版計畫：
市地重劃
都市更新
工業用地開發
購物中心招商及營運
房地產投資與管理
房地產研調
物業管理
預售屋代銷
法拍屋買賣
防水防漏對策
弱電系統規劃
PLC機電整合
著作：
完銷力（預售屋代銷完全操盤）
向塔木德學作租屋達人
防水查漏獨講堂
智在法拍！那些法拍屋老師沒有教你的事
室內配線丙級學科速成
創業錢圖（創業籌資與股權安排設計）
創業計劃書（創業錢圖2）
英語思維大突破（激發職場成就與競爭力學習）
目錄
物管總幹事執掌與定位
物業服務的再設計
物業管理的本質是物業服務
總幹事分幾種
物業管理預算的考量與執行
總幹事的報告內容應該有那些
物業管理公司的「提案簡報」
總幹事的會議能力
會議記錄─總幹事的保命符
物業管理的交接清冊
物業管理者如何創造承租戶與出租業主雙贏
物業經理是萬事通
經驗豐富的總幹事
無人監控技術取代保全？總幹事可以被取代嗎？
泡老人茶的總幹事
讓保全吹冷氣
前瞻DNA
導入物管觀點的建築前期設計
物管顧問在建築規劃團隊中的角色
專門施工廢棄管路的維養設計
前期物管設計規劃的重點
解決好看不好用問題的物業設計
前期物管的諮詢服務
物業專家=矛盾的預先處理者
從豪宅電梯談物業設計考量
從「曬被架」配置談「配套的物管服務」
在地下停車場作「環型步道」
空間的「可局部管理」與「互視管理」
創意DNA
物業設計「設計」些什麼
物業設計與風險管理
物業生命週期觀點
「保全哨點」的設計
門禁與距離的設計
廣播對講機的人性考量
垃圾場空間的設計
地下室停車場的設計
設置監控攝影機的重點
我要看到、聽到、知道或記錄哪一扇門沒有「關」
高科技的物業管理應用
BIM+VR+AR 整合的建案思維
用虛擬實境走一遍設計施工圖
酒店式物業管理的服務內容
即時服務才是硬道理的體會
公共設施設備的檢討與點交重點
感動DNA
創造豪宅價值的物業服務
高端物業管理可以結合什麼？
豪宅收信系統的設計
豪宅「美學」與「點景」的設計
豪宅的垃圾在哪裡收？
豪宅監控設備的「點報告」與「期間報告」
「英式管家」的「三階段」
「安全」是被設計出來的─安全防範的等級
豪宅「公共設施」的思考
維新DNA
建築的養護與再生計畫
維護過程中的風險與保護
借用「物業管理的第三方力量」進行設備學習
你派這個人來，我多加1000 元
物業管理的三種「預算」概念
將地下室「漏水」轉化為「壁畫」藝術的修繕思維
建築物再生計畫的「觀察重點」
建築物再生計畫的「品質」
建物再生計畫的「比較」觀點
建築物再生「企畫」的方法論
建築物再生計畫的「軟體」
建築物再生計畫的「創意」思考
建築物再生的「好用」思考
建築物再生「活動設計」的級別
建築再生計畫的「分類」
建築物再生計畫之公共設施「活動」人次考量
建築物再生計畫的「調查診斷費」
建築物再生計畫的「私區」與「公區」
附錄 社區營運報告書範例
社區營運報告書的「雛型」
1.0 營運標的基本資料
2.0 營運管理成本分析與管理費用解說要點
3.0 營運管理組織架構及服務內容
附件1.0 不同管理費基準隱含的意義
附件2.0〈物管公司〉對規劃設計階段的物業管理貢獻
附件3.0〈物管公司〉的服務優勢
詳細資料
- ISBN：9789577055422
- 規格：平裝 / 252頁 / 15 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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眾所周知，美國雷神公司是著名的軍火商，產品包括飛行靶標和飛機訓練系統（美國空軍和海軍的下一代「聯合初級飛行訓練系統」教練機）、艦載雷達、聲波深度探測器、無線電設備、自動領航裝置、全球衛星定位接收機、以及用於船橋集控、通信系統等等。鮮為人知的是，雷神公司有一位副總裁是退役軍人、美國海軍F/A-18E「超級大黃蜂」戰鬥機飛行員。 ... 我們要介紹的這名副總裁名叫邁克·加西亞（Mike Garcia），1994年考取美國海軍學院，2001年獲得航母戰鬥機飛行員資格，跟隨「尼米茲」號航母參加伊拉克戰爭打擊薩達姆。 ... 2012年，加西亞從美國海軍退役回到家鄉聖克拉里塔，入職雷神公司。邁克·加西亞曾經向媒體表示，駕駛噴氣式飛機是他童年的夢想，但他在成年後的熱情一直是房地產。邁克·加西亞的房地產交易比較成功，他一般購買價值較低、需要維修的房產，這些房子的平均價格在30萬美元以下，修繕、出租，幾年後再出售。邁克·加西亞在房地產市場打拚15年，包括在美國海軍服現役的時候，都能以公平的市場租金為低收入家庭提供優質住房，他在經濟衰退之前、期間和之後的每筆交易中都賺了錢。值得注意的是，邁克·加西亞的每筆交易都能賺錢，這其中必有蹊蹺，但是邁克·加西亞沒有在自傳中透露，他只是表示自己擁有20個投資單位，注重與房客搞好關係，為他們提供優質的住房。但是，與房客搞好關係的人很多，並不是每一位都能賺錢。 ... 其實，邁克·加西亞在雷神公司的職業生涯才是最精彩的。2009年，邁克·加西亞在美國海軍解除現役職務之後，繼續在海軍預備役部隊擔任飛行員教官，期間被聘為雷神公司中層經理，負責為公司拉業務。在雷神公司11年時間裡，他在近十幾個國家做過生意，後來被提升為副總裁，負責發展新業務，實現公司70億美元投資組合的預定目標。在這個職位上，邁克·加西亞每年要負責上億美元的生意。 ... 在雷神公司，邁克·加西亞表示與五角大樓做生意非常複雜，總統和國會的《國防授權法案》（NDAA）最終通過國會向軍隊投資，國防部的採購流程有時會發生中斷，存在明顯的低效率，有很大的改進空間。與中東、歐洲和亞洲的盟友做軍火生意時，邁克·加西亞還有學習很多高端技術軍事知識，了解這些地區的地緣學知識，了解各個國家的技術需求和購買限制。 ... 由於我在雷神公司工作，邁克·加西亞非常清楚美軍的現狀，認為歐巴馬的預算控制法案嚴重影響了美軍戰鬥力的提升，認為美軍在技術升級和國防現代化的熱情方面落後於中國和俄羅斯，而這些都需要加以克服，國防部7500億美元的預算絕對是非常關鍵的投資。 ... 作為軍火公司的高管，邁克·加西亞非常注重把他在美國軍隊的領導經驗轉化運用到平民商業運作中，他在工作中以激勵員工的熱情為己任，告訴員工無論種族、性別或性取向如何，都要努力工作並取得成果，所有美國人都要為正確的理由做正確的事情！ ... 作為一名軍人，邁克·加西亞服役了18年，作為一名商人，他已經在商界戰壕里工作了近20年，在戰場、房地產、航空航天和國防工業各個方面都取得了成功。邁克·加西亞表示，他是一個移民的後代，必須通過努力工作和自我犧牲，才會在軍隊和商界獲得各種各樣的機會，美國是世界上唯一一個能夠經常發生像他那樣的故事的地方。無疑，邁克·加西亞由於近期要參加眾議員選舉，他在自傳中強調的是美國夢，目的是多拉選票，最終擊敗民主黨女眾議員克里斯蒂·史密斯（Christy Smith）。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/military/pbm5ok2.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010758324
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