車貸二胎快速申貸

建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了

免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快

立即免費諮詢

免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。

立即免費諮詢

免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高

立即免費諮詢

免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦

立即免費諮詢

免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢

立即免費諮詢

免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案

立即免費諮詢

個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |

信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |

信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款

個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思

三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜ 

熱點新知搶先報

OKAPI 推薦

內容簡介

作者介紹

詳細資料

2月10號復工第一天，我們在公司晨會上宣布了優化500名員工的消息，立刻在外界引起軒然大波。輿論鋪天蓋地，對新潮傳媒的打擊非常大。 於是我們在第一時間成立公關小組，兩小時內開放了CEO內部講話，同時向社會致歉、真誠解釋。通過積極的危機公關，獲得了社會的諒解和2.5億人次的閱讀。 越是面臨危機，我們越要清醒和反思，才能找到應對之策。所以，除了這次對減員風波的反思，我還梳理了創業以來新潮經歷過的所有大坑，和大家分享。 一、反思，讓我更清醒 創業7年來，新潮傳媒已經用掉了40多億元，遇到過無數的坑，只不過這次疫情危機來得更意外、更大一些。總結來說，我的反思有7點： 1.又好又快的發展，可能就是偽命題 網際網路上半場的時候，大家伴隨著風口都能又快又好地發展起來。但是到了下半場，又好又快的發展就成了偽命題。 企業比拼的不是創意，也不是風口，而是戰略能力和組織能力。最終的勝利，都是成本和效率的勝利。 反思：新潮傳媒為了快，至少浪費了10億。比如，我們太追求快，在半年時間裡就從1000多人擴張到5000多人，但效率和意義卻沒有經過很好的評估。 2.不要盲目追求最大規模 網際網路下半場，沒有最大規模，只有有效規模。 網際網路上半場的打法是，規模經濟有邊際成本，規模越大，邊際成本越低，競爭力就越強。 但是到了網際網路下半場，有效規模更重要。因為有效規模意味著你可以去整合資源，形成平臺性發展模式。 在有效規模前提下，得區域者得天下，地方的就是全國的，民族的就是世界的。要用壓強原則，提高你的基數市場的產品占有力，將區域市場的一定模式建成熟，然後再形成根據地，進行複製。 反思：回過頭去看，新潮傳媒一開始就為了規模鋪了100個城市，步子明顯偏大，當時匹配的管理能力和團隊能力卻沒跟上擴張速度，造成了一些損失。 3.人才梯隊建立速度太慢 企業的核心競爭力是人才梯隊，不是你融了多少錢。如果人才梯隊沒長出來，組織能力沒長出來，你融再多錢都會浪費掉。 反思：新潮傳媒的幹部運營體系建立速度太慢，直到去年下半年才真正把組織幹部運營體系建得七七八八。 其實回過頭說，如果不是有那麼強的股東背景，我們也有可能像其他創業企業一樣出問題。從這個角度說，新潮可以說是這一場創業試錯過程中留存下來的幸運兒。 4.招幹部是自己的事，放手會帶來災難性後果 CEO才是第一人力資源官，放手下去招幹部，會帶來災難性的後果。因為人才有吸引力法則，一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才，三流人才只能吸引不入流的人才。 所以馬雲招的前臺成了副總裁，而我們的部門幹部招的人，能力往往有天花板。 反思：我自己或者說我們創業公司的CEO在招人方面，花的時間遠遠不夠。 5.沒有監督，就沒有放權 放權的前提，是能夠有效監督。特別是拿到幾億現金的、和我們一樣的創業公司，要注意監督體系的建立。稻盛和夫說過，要保護幹部不犯錯，有時候人犯錯就是一念之差。 反思：我們不能把人想壞，但是也不能把人想好。應該用制度製造雷鋒，並且不讓雷鋒吃虧，這才對。 6.眼裡不能只有對手 創業者最容易犯的錯誤就是競爭對手怎麼做，我就怎麼反擊。李善友教授教我們，與其更好，不如不同。一定要和競爭對手差異化，這叫從定位出發。 企業死亡的第一因是行業遭遇技術的非連續性；第二因是組織管理成本和效率。 所以說企業既要抓住存量市場，讓現有的業務延遲衰緩。同時，也要創新的增量市場，開拓第二曲線。 反思：如果眼中裝滿對手，說明你在失去自我。在第一條曲線上，你是很難超過在位企業的。只有在第二條曲線上創新，去滿足客戶的需求，你才可能跳出來。 7.創始人要管住嘴 這一點很難，因為創始人都是故事大王。陳春花教授告誡我， 「一個在企業內部講話多的老闆，公司一般都做不大。領導要少講，多讓下屬講。如果領導要講，就到公司外去講，講資源整合，講銷售。」 二、危機下的紅利與災難 新冠病毒給中國經濟按下了暫停鍵，很多企業都受到影響，但危機對每個行業的影響不同，有的可能是危機紅利，有的可能是危機災難，因而企業的應對措施也各不相同。主要有以下五種情況： 1.危機紅利行業，擼起袖子加油干 在線教育、在線醫療、O2O到家電商、健康藥品等企業，本身處於紅利行業之中，它們應對危機的方法是：擼起袖子，加油干！努力多賣產品，同時多做品牌宣傳，搶占用戶心智，為以後的市場競爭奠定領導地位。 此次疫情期間，也有很多紅利企業在新潮投放了廣告，如學而思網校、精銳教育、好大夫在線、醫聯APP、叮咚買菜、叮噹快藥等。它們儘管身處紅利，生意很好，但仍然加大了宣傳力度，進一步強化品牌的力量。 有的老闆說，我現在的生意都忙不過來，還打什麼廣告。其實，這恰恰是一個誤區，任何一個行業的發展，都是從供不應求開始的，但市場很快會從藍海到紅海。如果不注重品牌建設，在藍海的時候能賺錢，在紅海的時候很可能會被淘汰掉。 就像中國汽車行業的夏利和奧拓，像電視機時代的熊貓電視和山茶電視，當時都很賺錢，但是由於缺乏塑造品牌的意識，錯失良機。 2.行業的頭部企業，加速市場壟斷 危機來了，不只是你的企業難，其實大家都難。行業頭部企業具有更強的資源整合能力、資金儲備、人才優勢等，更容易應對危機。而同行業的中小企業則舉步為艱，不得不逐步退出市場。 危機來臨，正好是頭部企業整合市場、收購中小競爭對手的好機會。就像美國的可樂品牌有100多家，汽車品牌有200多家，在幾輪危機之後，都只剩兩家巨頭收割市場。 市場經濟的發展規律，會讓行業份額向頭部集中，形成雙巨頭或者多巨頭格局。每一次危機都是暫時的，頭部企業要抓住危機的窗口期，適度逆勢發展，搶占市場份額，投入廣告，進一步樹立品牌的領導地位。 疫情之下，行業頭部企業仍在持續線下的品牌營銷，比如京東、百度、蘇寧小店、家樂福、立白洗手液、滴露消毒液、杜雷斯、農夫山泉、養生堂天然維C、萬順叫車、惠豐乳業等，通過全國的新潮電梯智慧屏傳播到家。 目前，中國電梯智能屏媒玩家主要是新潮和分眾，新潮傳媒主打社區家庭消費，分眾傳媒主打寫字樓場景，是行業的雙巨頭。就目前形勢來看，電梯媒體行業也會出現一波危機紅利，幫助雙巨頭逆勢收割市場份額。 3.沒有行業領導品牌的企業，要趁機上位 對於分散度高的行業，也是一個機會，企業可以低價投放大量廣告，拉開和競爭對手的距離，奠定領導地位。 危機，對於那些還沒有分出勝負的行業而言，正是奠定領導品牌的最佳窗口期。因為這個時候，整個社會都沒有錢投入，媒體價格最低，用戶心智空閒，大家都待在家裡學「毛毛蟲」爬、套圈、在魚缸里釣魚。只要這時候敢於投入，就可以享受危機紅利。 比如在新潮投放廣告的英科醫療家用手套。目前，醫療家用手套在國外已經廣泛普及，但在國內還沒有形成使用習慣，大家在家裡洗碗、洗衣、拖地、倒垃圾都不會帶手套。 藉助疫情危機，大家家庭生活的健康意識加強，民眾擔心病菌交叉感染，選擇此時做品牌宣傳，不僅能打開國內這個品類的消費市場，更能一舉拿下行業領導品牌的地位。 4.活著，比什麼都重要 如果在此次危機中，公司困難巨大，也沒有獲得什麼紅利發展的機會，但產品和商業模式是市場接受的，那你就要踩死剎車，控制現金流，想盡一切辦法活下去。 「銷售最大化，費用最小化」，包括全員營銷、融資、減人、降薪、砍產品線等。總之，就像打麻將，不管輸贏，只要不下牌桌，你就還有翻身的機會。 5.少輸當贏，重頭再來 每個產品都有生命周期，每個企業也都有生命周期，企業生來就會死，只是早晚問題。 如果你的企業受危機影響巨大，而且商業模式和產品已經沒有競爭力，現金流又難以維持生存，回天無力，你就少輸當贏。 及時止損，重頭再來，可能是最好的選擇。 三、面對危機，我們應該怎麼辦？ 那麼，企業面對危機，如何未雨綢繆、沉著應對呢？創辦了兩家世界500強企業的稻盛和夫，是世界級的管理大師，他創辦的京瓷公司，成立60多年來經歷過多次危機，從未虧損過。 新潮傳媒學習了七年的稻盛哲學，他有一套危機管理方法論，值得推薦。 1.水庫式經營 提高心性，拓展經營，打造高收益的健康企業體質，他要求企業利潤要達到10%，並將多餘的錢存入銀行。 他提倡聚焦主業，深耕技術，抵抗其他高利行業的誘惑，比如拒絕進入房地產業和金融行業，主張額頭上流汗掙的錢才是真正的利潤。用水庫式經營方式，是應對寒冬危機的最好方法。因為兜有餘糧，心中不慌。 2.五點自救措施 《蕭條中飛躍的大智慧》是一本危機操作教科書，有五點自救措施： 第一，全員營銷。 蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。這樣的做法會產生意想不到的效果。 一般來說，企業內部，生產和銷售往往是一種對立的關係，銷售不好時會怪生產部門沒有製造出好產品，而生產部門又會怪銷售部門沒有營銷能力，大家就互相扯皮。 但由於全員營銷，讓設計人員、生產人員也了解了銷售的辛苦，這個時候就很好溝通。通過全員營銷，大家就會產生一種協同感，即便是最尖端的技術企業，賣東西、銷售產品仍然是企業的生存根本。 第二，徹底節約費用，包括結構性的節約。 蕭條時期，競爭肯定會越來越激烈。我們也是，我們的廣告都打半折了，眼看著訂單數量減少，價格降低，怎麼辦？就必然要縮減大量的成本。 稻盛先生說，蕭條時期是企業徹底節省成本的唯一機會，因為這個時候你最容易和員工達成共識，而一個企業最大的成本就是達成共識。 第三，開發新產品。 平時公司上上下下都很忙，各部門在一起靜下來做研究的時候少。現在，大家每天在線討論產品要討論七八個小時，為什麼？閒得慌。 大家的心情都停下來了，更有機會去創新一些新的事情，開發部門、技術部門、營銷部門、市場調研部門一起積極參與，形成開發新產品的氛圍。 第四，保證生產效率。 一個企業最怕的就是組織懈怠，一旦員工鬆懈下來，想恢復戰鬥力要很長時間。 所以在疫情期間，一定要考慮如何設計制度、培訓員工，千萬不能讓他閒著，因為一旦閒下來就容易懈怠。 第五，企業文化和員工關係建設。 平時，員工和老闆彼此都可以說一些冠冕堂皇、甚至效忠於企業的話。但是一旦形勢嚴峻，就很難說了。 這時候，企業正好可以藉機挑出一批忠誠有擔當的幹部委以重用。 3.活著，就是最大貢獻 現在有一種現象，就是精英經濟和民眾經濟的情緒對立，凡是傷害民眾利益的東西，不管是否合理，大家都在網上罵，只要你減員、降薪、不捐錢，那你就是無良老闆，不管企業如何困難，你都應該發全薪，哪怕在家處於半上班狀態。 因為，民眾永遠認為自己是弱勢群體，要還房貸、養孩子、供父母。企業家很兩難，裁員降薪就是無良老闆，不裁不降又怕成破產老闆，極容易被輿論「道德挷架」，影響理性決策。 所以輿論要對民眾的心理預期進行疏導和管理，倡議個人和企業互相理解，共度時艱。評價一個企業的社會價值，不是看他淘汰了多少人，而是看他養活了多少人。 對優秀企業來說，任何一次蕭條，都是自我發展，或追趕對手，或超越對手的好機會！所以，好企業，更容易成於蕭條！ 就像BAT成於1997年經濟蕭條期；淘寶成於2003年非典蕭條期，京東成於2008年金融危機；一批優秀企業，也會成於2020年的新冠危機。 悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。 來源：長江商學院主辦的「戰『疫』同行，開工抉擇：生存與信心的博弈」直播中，新潮傳媒集團創始人、董事長、長江商學院校友張繼學的《企業生存與發展的思考》直播內容。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/media/44rl39x.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010724090

如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。

DMCA：dmca(at)kubonews.com

聯絡我們：contact(at)kubonews.com

新北如何跟銀行債務協商台北信貸評分不足花蓮快速借錢高雄信用貸款條件
信用分數提升的8個方法與關鍵 台東2020信用卡推薦ptt 二順位房屋貸款如何申辦房屋貸款、個人信貸&房屋抵押貸款,10大問答及注意事項 屏東無財力證明貸款 台北個人信用查詢方法銀行怎麼看信貸?(2)銀行過件最注重的5個條件 屏東急需用錢該怎麼辦 基隆負債整合2020債務協商(前置協商) 申請訣竅大公開 花蓮信用卡信貸整合 桃園快速撥款